2018台北車展❤️
好多的感激之情用言語無法形容
謝謝你們一直在我的單車選手路上一直拉著我 #不間斷
在這條路上,盡自己的力量做最完美的自己
簽名會上看見每個人為我靜靜的等待簽名
強烈的感動讓我想好好的跟粉絲們互動
無論做什麼,我希望看到大家的表情是發自內心的快樂❤️
謝謝單車時代舉辦亞運選手簽名會,除了簽名以外還深聊著關於自由車的發展,讓民眾了解自由車的環境❤️
謝謝美利達公司為我與粉絲們見面在攤位安排了簽名會
謝謝XForce眼鏡公司準備了粉紅小鋼炮的禮物🎁
替我為粉絲們致上最誠摯的感謝
永遠都記得在美利達攤位時,當工作人員說結束了~不給簽名的時候,我突然抬頭看了前方圍著好多好多人,失望的表情讓我一股衝動對公司說,可以加碼嗎?公司擔心我會疲勞過度,詢問我是否能繼續⋯這當然好啊~😊
不想讓人白白的等待⋯也很謝謝大家願意為我等待
謝謝申騰美利達車隊的教練與學弟妹們,一直在旁協助與守候著我,不離不棄靜靜的等著我。
這2個小時加碼1.5小時的簽名活動⋯⋯⋯⋯⋯⋯
看著大家大排長龍等著我簽名,看著車隊不厭其煩地等我結束。
讓我湧起過往奮鬥中辛酸血淚的回憶,熱淚盈眶激動在心裡⋯
感動的不是比賽得獎的時候,#感動的是大家對亭茵支持
#人與人之間的距離不是做表面
#人與人之間是用真心拉近距離
謝謝各大廠商對亭茵的支持,有你們在,就是我前進的動力💪
我不知道我能當選手多久,但是我相信不當選手了~這份熱情與人情是永不消逝的。
因為選手的路上美好的回憶是你們的真心對待❤️
我會加油的 #2020 #自由車選手 #我是黃亭茵💕
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。 :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的 :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙 :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶...
人與人之間是用真心拉近距離 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答:
你喜歡工作跟生活mixed的程度是幾%呢? Ep18上(00:10:11) 所述 , 完全分離0%, 完全融合100% (渡假時/在家辦公, 睡在公司?...etc.)
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